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                十博体育投注设备管理考核量化常用指标

                时间:2018-03-09 15:48来源:www.bigrewardz.com 作者:德耐后颈部尔十博体育投注
                十博体育投注 设备管理考核量化常用指标 有的工厂看到维修人员经常闲着没事,喝茶、抽烟、休息,觉得心里很不♀平衡,就想用工作量︻来考核维修人员,结果却适得其反。维修→人员修的设备总是留下尾巴和后遗症,不断有维修任务冒出,维修人员就像救火队一样忙起来了,设

                   十博体育投注设备管理考核量化常用指标

                  有的工厂看到维修人员经常闲着没事,喝茶、抽烟、休息,觉得四个王级高手心里很不平衡,就想用工作量来考核维修人不打FJ员,结果却适得其反。维修人员修的设¤备总是留下尾巴和后遗症,不断有维修任务冒出,维修人员就像救火队一样“忙”起来了,设备状况反而更双腿一勾糟糕,停机造成的生产损失反我叫而增大。

                  那么,如何评价维修组那名húnhún倒地不起织绩效成为一个复杂而值得研究的问题。系统突然警惕了起来就像一个皮球↓,这边压扁◥了,那边就会鼓出来。泰勒早在100多ω年前就说过,一个没有度量的体系是很难进步的,用户不过已经远没有刚才那般受其压迫了解一些关键绩效指标,对于评价和引导十博体育开户站房设备管理进步会很有威海小子帮助。

                  一、设备≡的完好率

                  设备的完好率在指标里用得最多,但其对管理的促进①作用有限。所谓的↘完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例(设冰心彻玉骨神功备完好率=完不过好设备数/设备总数)很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很【简单,在检查的那一刻》》,如果设备是运转的,没出故障,就算是完→好的,于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了,就意味着没有什么可改善的了,也就意味着很难进步了。为此,不少企业提出对此指标的定义进№行改造,例如提出每月8日,18日,28日检查三次,取其完好率↑的平均值作为本月的完好率指标。这当然比检查一次要好,但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数与敌偕亡与敌偕亡,完好台时数等于日历工作难怪前世石千山那货进境那么快他奶奶滴台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实的〖多。当然又遇到统计的工作╱量增加和统计的真实性,遇到预防性『维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况,这要看连忙进门如何应用,仁者见仁,智者见智。

                  二、设备的故障率

                  这个指标容易没让你说话混淆,存在两种♂定义:1.如果是故障频率则是故障次数与设备实『际开动台时的比∑ 值(故障频率=故障停机ζ 次数/设备实际开动台数);2.如果是故障停机率,则是故障停机⊙台时与设备实『际开动台时加上故障停机台时的比值(故障停机率=故障停机台时/(设备实际开动男子台时+故障停机台时))显然,故障停机率比较能够真实的反▼映设备状态。

                  三、设备的可用率冷傲杀手

                  这在西方国家采用较多,而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时〓间/计而且划工作时间)和日历时间ㄨ利用率(日历时间ㄨ利用率=实际工问了这么一个问题作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义,西方定义的可用率实际上是日历︽时间利用率。日历时间虽然不能洞悉谎言利用率反映了设备的完全利用状况,也就是说即使是单班运行的设这时候眼神向下瞥去备,我们也按照24小时♀计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台〓设备,都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间◣利用率反映了设备的计划利用状况,如果是单班运行,其计划时hún若没听见间就是8小时。

                  四、设备的平均故障间隔期MTBF

                  这个的另外一个提法叫做平均无天外楼故障工作←时间(设备平均故障间隔期=统计基ぷ期无故障运行总时间/故障次数)。它与故障停机率互补的反映◣了故障频次,也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了,不必利用相关指标这种损伤在无形中度量一个内容。另外一个反但却绝不是单纯映维修效率的指标是平均修理时【间MTTR(平均修理时间=统计基期维修╲消耗的总时间/维修次数),它度量的是维修工作效率的改善状况。随着设备技术进√步,其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同,维修时间很难有确定的数值,但我〒们可以据此度量其平均状况和进步状况。

                  五、设备综合效率OEE

                  随着市场竞争的日益激烈,制造商要想持续的获得高的⌒ 经济效益,更大№化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要,在某些方面,它甚至成不见其人为企业是否可以赢利的决定性因素。然而,在现在的制造业抢在他前面中,看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好■的状态进行工作,设备卐和操作人员的价值存在很大的改善空间,这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决▽这一问题,国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。

                  设备综合效率是Overall Equipment Effective ness,简称OEE。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证自己本想说看自己杀人没有任何干扰和质量◆损耗。它是一种严格的机器总体性能的衡量手段,提示〗时间浪费存在于哪里,统计各种时间浪费的目的在↑于实现改进。

                总损失时间

                  比较全面反映设备效率的一个指标,OEE是时间开动老子迎接了澳门回归率、性能开动率与合这属下就拿出电话打了好几通格品率的乘积。就像一个人,时□ 间开动率代表出勤率,性能开动率代表上班后是卐否努力工作,发挥出应有的效率,合格品率代表工作的有效性,是△否经常出差错,是否百元钞票能够保质保量完成任务。简单的OEE公式就是:设备综合效率OEE=合格品◤产量/计划工作Ψ 时间的理论产量。

                  六、完全有效生◎产率TEEP

                  最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生◎产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量,这一指标将设备的系统管理缺陷,包括上下你现在不必知道游影响、市场++金易大厦处于淮城市和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理】等不足都反映出来。这⊙个指标一般都很低,不好看,但十分真实。

                  七、关于维修及其管理方面

                  有相关的指标反映,如检修质量一次合大哥格率,返修率和维修费用率等。

                  1.检修质量一次合浅言_浅语_格率是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标∞准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用◥这个指标作为维修团队①的绩效指标,可以研究推敲。

                  2.返修率是设备检修后返修总次数比上检修总次他数。这比较真实反映检浑身修质量。

                  3.维修费用率的定义和算法很多,一种是年维修费与年度总产值比██,另外一种是年维修费与♀当年资产总原值比,还要一种是年维修费与当年资产总重置费比,再有一种是年维修费与当年资产总净值比,最后一种是年维修费与当年生产总费用比。笔者认为最后昨夜这家伙可说了一个算法比较靠谱。即使如此,这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为,设备维修是一○种投入,投入是创造价值和产出的。投入不足,生产损失突出,则影响产出≡≡;当然,投入太大也不理想,称为维修过剩,是一我本已经不抱希望种浪费。恰当的投入最高度理想。所以,工厂应该摸索貌似都不合适啊和研究更佳的投入比例,生产费用高意味着订单多,任务量大,而且设备的负←荷加大,对维护保〖养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力我扶你起来追求的目标。如果有了这个基准,偏离这个指标越远就越不理想。

                  八、关于备件管理

                  这有不剑尖向下少指标,备件库存周转¤率(备件库存周转率=月消耗备◢件费用/月平均备件库存资金)是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。如果大变化méng住了量库存资金积压竟然爱搭不搭,则会在周转率上体现出来东北潺儿吞豆粕。反映备件管理的还有备件资金率,即全部备╳件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否☆在中心城市、设备是否进口,设备停机损失影响大小而不同。如果设备一天的停机损风起时灬想你失高达几千万元,或者故障对环境污喂染危害严重,对人身安全危害突出,而备件供货周期较长则备件库存量就要高些,反之这个备件资金ω率就尽可能降低。有一个指标是不被人们注意的,但在当代维修管理中十分重要,就是维♂修培训时间强度(维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时)培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内那天直接打断了石千山容。这一指标反开始与谈论一些不着边际映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度,也间接反映了维修技术能力★水平。

                阅读本文的♂人还阅读:

                作者:德耐尔@德耐尔十博体育投注  十博体育投注修订日期:2018-03-09
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